Роль менеджера состоит в том, чтобы в какой-то конкретный момент времени попросить сотрудницу четко

Роль менеджера состоит в том, чтобы в какой-то конкретный момент времени попросить сотрудницу четко придерживаться ее собственного плана. Постоянное сопровождение. На четвертом этапе интерактивного управления, Принятие обязательств и претворение в жизнь, руководитель попросил подчиненного принять на себя обязательства по претворению в жизнь нового плана действий. Во время пятого этапа руководитель берет на себя обязательства по отношению к сотруднику. Руководитель должен принять на себя ответственность за поддержание взаимоотношений после формального достижения договоренности. Он должен постоянно стараться получать от подчиненного информацию для обратной связи, чтобы контролировать ситуацию и результаты. Руководитель должен реагировать на ситуации прежде, чем они перерастут в проблемы, и не дожидаться, когда произойдет нечто такое, что потребует устранения неполадок. В конечном счете именно постоянное сопровождение определяет взаимоотношения с сотрудником. Интерактивный менеджер разрабатывает подробную стратегию постоянного сопровождения для каждого отдельного сотрудника, которая прочно скрепляет их долговременные профессиональные и личные отношения. Постоянное сопровождение, в отличие от традиционного подозрительно-надзирательского подхода, представляется деликатным созидательным процессом. Эти этапы интерактивного менеджмента, которые будут детально разобраны в конце настоящей книги (часть III), трансформируются в действие посредством применения специфических навыков и приемов, рассматриваемых в первых двух частях. Раздел Понимание людей (Введение) исследует характерные различия в обучении людей, их взаимодействии с другими людьми и способах принимать решения. Часть II Навыки интерактивного общения подробно раскрывает вопросы, связанные с процессами устного и письменного общения и зрительного восприятия. ПОНИМАНИЕ ЛЮДЕЙ Учиться, но как ? Сегодня успешных менеджеров можно отличить от прочих не столько по конкретным знаниям или навыкам, сколько по их способности адаптироваться и усваивать меняющиеся требования к работе и карьере. изготовление пластиковой