Коммуникации МП ежедневно оценивает возникающие проблемы коммуникаций внутри коман¬ды проекта, со с

Коммуникации МП ежедневно оценивает возникающие проблемы коммуникаций внутри команды проекта, со смежными организациями, с заказчиком; нет проблем оценка 5; отсутствие связи в пределах одного часа оценка 4; отсутствие связи в пределах одного дня оценка 3; отсутствие связи более одного дня оценка 2. По результатам оценки основных параметров проекта МП готовит Отчет о статусе проекта и подает его в Отдел качества. 3.5. Завершение работ по оценке возможности подключения Этап завершения работ стадии оценки возможности подключения предусматривает последовательное выполнение следующих действий (шагов). Шаг 1. Оформление управленческой документации РМ готовит Отчет об использовании ресурсов на стадии оценки технической возможности подключения. Шаг 2. Формирование КПД Формируются значения следующих КПД или их составляющих: затраты на стадии оценки технической возможности подключения (ответственный МП); время реализации стадии оценки технической возможности подключения (ответственный РМ); использование рабочего времени персонала на стадии оценки технической возможности подключения (ответственный РМ). Значения КПД включаются в План проекта и помещаются в хранилище данных. 4. Описание деятельности на стадии установки 4.1. Открытие работ по установке Начальный этап работ стадии установки предусматривает последовательное выполнение следующих действий (шагов). Шаг 1. Формирование обновленного Плана проекта На основании Технического отчета о возможности подключения МП формирует обновленный План проекта, определяющий следующие компоненты проекта: состав работ проекта; требования к персоналу; план коммуникаций внутри и вне компании с указанием контактных лиц; необходимые закупки оборудования и материалов; предложения по срокам исполнения и составу ПГ для стадии установки. РМ согласует План проекта. Формирование обновленного Плана проекта должно быть осуществлено в день подписания Договора. Шаг 2. Формирование КПД Формируются значения следующих КПД или их составляющих: прогноз затрат по проекту (ответственный МП); прогноз времени реализации проекта (ответственный РМ); прогноз использования рабочего времени персонала (ответственный РМ).